6月11日消息，腾讯在此前一天通过内部邮件，对公司现有的职级体系进行了调整，同时，腾讯还对中高干群体的绩效考核实施了改革。腾讯官方对上述消息不予置评。

职级体系方面，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）。同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

腾讯职级体系变革的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。

“举个例子，原有基干3.1级对应9级，总体上是帮助年轻人获得更好晋级。”“之前2.3级晋升3.1级还需要面试，新制度并不需要。”腾讯内部员工对记者表示。内部信称，此次专业职级体系升级是为了让整个体系更加高效，更加公开、公平、公正。

腾讯还对中高干群体的绩效进行改革，提出三个目标：增强考核频次，从一年一次变为半年一次；明确评估导向，不仅自身硬，还要团队强；增强透明度，避免“一言堂”，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

去年930组织构架调整后，腾讯对内部评价体系的微调由来已久。

去年11月，腾讯20年司庆时宣布启动青年英才计划，通过更多维度的方式激励年轻人进步，并获得更多发展空间，其中每年将有20%晋升机会提供给青年员工。

在干部体系上，腾讯希望一定要有流动。“我们的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来”，“长期来讲，会鼓励能上能下的文化，你有能力的时候，我们很快让你上去，但是到一定程度打疲了，就先下来，如果有合适的机会就再上去”，腾讯总裁刘炽平在上述活动上说。

今年3月，腾讯自2018年12月内部员工大会后，便开始裁撤一批中层干部，比例约在10%，腾讯内部人士亦对新京报记者证实，该调整已经完成。

新京报记者白金蕾编辑王进雨校对刘军

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